Die Ergebnisse der HRpepper Management Consultants und energy factory St. Gallen AG Studie sind nun da!
Eines zeigt sich ganz klar: Es wird aktuell nur das Naheliegende umgesetzt, dies kommt jedoch nicht einer wirklichen New Work Transformation gleich. Die Potenziale von New Work zur Krisenbewältigung bleiben von den Top-Führungskräften noch ungenutzt. Positiv ist, dass die Unternehmen, welche bereits zuvor ernsthaft die Weichen für moderne Führung und Kultur gestellt haben, deutlich besser in der Krise voran kommen. Top Führungskräfte haben nun die Chance als Vorbilder für New Work wahrgenommen zu werden und dies zu einer guten Erfahrung zu machen, wenn sie diese Verantwortung sichtbar und glaubwürdig annehmen.
Hier geht es zum ersten Artikel in einer längeren Serie, bleiben Sie dran! https://lnkd.in/dUTA8WK
Heike Bruch bringt Licht ins Dunkel. Was muss gegeben sein, damit Unternehmen den Schritt in New Work erfolgreich meistern und eine gute Erfahrung daraus machen können? Welche Art der Führung braucht es und welche kulturellen Rahmenbedingungen müssen Unternehmen schaffen? Kommen Sie mit auf die New Work Safari der Rüegg-Naegeli AG! Hier geht es zum Interview: https://lnkd.in/gW5u279
Möchten Sie messen, wie ready Sie für die New Work Transformation sind? Wir sind für Sie da: New Work & Digital
Heike Bruch als Speaker in der Rüegg-Naegeli AG „New Work Safari“ Es wird deutlich, New Work kann nur erfolgreich sein in der Kombination mit der passenden Führung und Kultur. Neben vielen spannenden Impulsen hierzu im Interview mit Heike Bruch sind drei Punkte besonders wichtig für erfolgreiche New Work Pioniere:
Loslassen durch vertrauensvolles und selbstbestimmtes Arbeiten anstatt Command & Control
Der Mindset Shift hin von einer Input- zu einer Outputkultur
Einbezug aller Mitarbeitenden auf dem Weg in ein neues Denken und Arbeiten anstatt Top-Down
Da das Ganze nicht auf Knopfdruck funktionieren kann, sondern ein intensiver und langer Veränderungsprozess ist, sollten Unternehmen nicht länger warten, damit zu beginnen. Jetzt erst recht!
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Hochleistung bei der andauernden virtuellen Arbeit im Team zu erreichen ist nicht einfach. Das Remote-Arbeiten im Home Office ohne direkten Austausch und unter erhöhter beruflicher, privater und gesellschaftlicher Unsicherheit führt schnell dazu, dass wir uns an der Belastungsgrenze befinden. Um diese Belastungen auszugleichen kann sich das Team gegenseitig unterstützen. Zum einen über zentral gesteuerte und regelmässige Meetings, in welchem die aktuelle Lage und das Stimmungsbild des Teams besprochen werden sowie zum anderen über dezentrale kurze Buddy-Checks, in welchen sich Kollegen gegenseitig coachen über kurze Checkups. Emotional Coping ist in diesem Sinne eine essenzielle Stellschraube für Hochleistungsteams, um ihre Leistungsfähigkeit und Energie auch unter starker Belastung zu erhalten.
Was?
Regelmässige Touchpoints finden
Weekly als Teamaustausch nutzen und jeden zu Wort kommen lassen (zentral
Buddy Checkups initiieren (dezentral)
Warum?
Regelmässige Touchpoints stärken das Vertrauen untereinander
Der Austausch wird zentral sowie dezentral gesteuert und somit aufrecht erhalten
Die Corona-Krise bringt für uns und unsere Teams unvermittelte Herausforderungen und überwältigende Probleme mit sich. So kann sich negativer Ballast rasant auftürmen. Aber wie wird man diesen Ballast wieder los?
Hierzu braucht es Gelegenheiten, diesen Ballast gemeinsam zu teilen und sich gegenseitig zu unterstützen. Besonders in der aktuellen Zeit ist es wichtig, auch Negatives offen ansprechen zu können und zuzulassen. Führungskräfte können ihr Team unterstützen, indem sie aktiv zuhören und anderen so ermöglichen, Negativität abzubauen. Anstatt unmittelbare Lösungen anzubieten, sollten Führungskräfte vielmehr eine Atmosphäre des Austausches und der gegenseitigen Unterstützung schaffen, um nicht selbst zum Engpass zu werden.
Wie anfangen? 1. Gelegenheiten für offenen Austausch schaffen 2. Aktiv zuhören (wichtigster Teil!) 3. Negativität aushalten 4. Gemeinsame handlungsorientierte Lösungsfindung mit Fokus auf dem direkt Beeinflussbaren
Wo stehen Sie und Ihr Team aktuell? Der Remote Leadership Check gibt hierzu Auskunft: https://bit.ly/3afPMnh
Weitere Best Practices zum Abwerfen von negativem Ballast haben wir für Sie hier zusammengefasst: https://bit.ly/3cudHRB
Leadership in der Bewährungsprobe – Heike Bruch hat im Rahmen der Webinar-Reihe „HSG Insights: Management- und Führungstipps in der Corona-Krise“ klar aufgezeigt, dass das Management von Energie durch eine inspirierende und tatkräftige Führung unverzichtbar in der aktuellen Situation ist. Gleichzeitig ist es für Führungskräfte zwischen Home Office, Krisenbewältigung und Selbstmanagement entscheidend, die eigene Energie und Fokus zu wahren und sich nicht durch Selbstzweifel ausbremsen zu lassen. Hier geht es zum Webinar: https://bit.ly/2K5ZVbJ
Organisationale Energie ist messbar und kein Zufall. Wir sind für Sie da. https://lnkd.in/eBszw_u
New Work in der Bewährungsprobe – die durch COVID-19 ausgelöste Situation brachte viele Unternehmen über Nacht in die neue Arbeitswelt. Zumindest Strukturell, aber zieht die Kultur mit, gibt es die mindestens genauso wichtige Veränderung in unseren Köpfen?
Wir von der energy factory St. Gallen AG und HRpepper Management Consultants möchten in unserer gemeinsamen Studie herausfinden, was dazu beiträgt, dass Unternehmen bereit für die neue Arbeitswelt sind. Was ist wichtig, damit diese Situation als Herausforderung genutzt werden kann, an der man wachsen kann? Was sind dabei die Erfolgsfaktoren, unter denen New Work in Unternehmen gelingt?
Diese Learnings wollen wir nutzen und Unternehmen nachhaltig zum Besseren verändern – ohne Rückfall in alte Muster von Command-Control.
Wir fragen Sie – Schenken Sie uns 10 min Ihrer Zeit, damit Ihre Stimme eine von vielen wird! Unsere Ergebnisse werden exklusiv im personalmagazin veröffentlicht und natürlich mit Ihnen ganz persönlich geteilt. https://lnkd.in/dC7bT5G
Viele Unternehmen überholen sich gerade selbst von rechts auf dem Weg in die moderne Arbeitswelt. Der kulturelle Mindset Shift hin zu New Work steht dabei oft noch aus und muss den strukturellen Veränderungen unbedingt folgen. Wir können jedoch heute schon absehen, dass dies mehr Zeit in Anspruch nehmen und schwieriger sein wird als der Übergang zu Home Office und virtuellem Arbeiten. HR kommt nun eine entscheidende Rolle dabei zu, New Work Learnings nachhaltig für das Unternehmen nutzbar zu machen und auch die Arbeitskultur spürbar zu verändern. Unsere Geschäftsführerin Frau Dr. Sandra Berenbold liefert die Keynote zu „Future HR im Angesicht der COVID-19 Krise“ auf dem HR Forum am 27.5, das nun online stattfindet! https://lnkd.in/gNPcu6M
Eine starke Führung ist aktuell nicht nur noch unverzichtbarer, sondern auch eine noch grössere Herausforderung geworden.
Letzte Woche haben wir uns gefragt, wie Führungskräfte die Energie in ihrem Team auch auf Distanz mobilisieren können.
Um die Energie in Ihrem Team und Ihren Führungsimpact messbar zu machen, bieten wir den Remote Leadership Check an. Dieser gibt Führungskräften, aber auch dem gesamten Team eine Orientierung für mehr Drive und Leistungsfähigkeit – jetzt und auch in Zukunft. Möchten Sie wissen, wo Sie mit Ihrem Team stehen? Wir sind für Sie da!
Sich an die ständig neuen Anforderungen der modernen Arbeitswelt anzupassen, verlangt Firmen einiges ab. Es gilt, neue Arbeitsmodelle im Sinne von „Arbeit 4.0“ einzuführen, die sich durch Flexibilität, flache Hierarchien und mehr Eigenverantwortung der Mitarbeitenden auszeichnen. Trotz der grossen Potentiale dieser neuen Arbeitsformen, zur Verbesserung der Performance beizutragen, tun sich Firmen schwer mit der Umsetzung. Frau Dr. Heike Bruch zeigt dieses Spannungsfeld im Videobeitrag der Universität St. Gallen auf.
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