Prof. Dr. Heike Bruch im Interview mit ALPHA – Teil 2

Die Corona Krise stellt viele Unternehmen vor neue, ernst zu nehmende Herausforderungen. Dabei kann die Bewältigung der Krise ein Sprungbrett für eine nachhaltige Kulturtransformation sein, was zu einem Wettbewerbsvorteil für Unternehmen werden kann.

Heike Bruch spricht im Interview mit ALPHA über den Aufbau und das Erhalten einer Vertrauenskultur in der aktuellen Situation sowie über Erfolgsfaktoren von neuen Arbeitsformen.

Lesen Sie auch den ersten Teil des Interviews.

Prof. Dr. Heike Bruch im Interview mit ALPHA

Die Krise ist ein Trendverstärker und es besteht die Gefahr, dass sich durch COVID-19 die Schere zwischen progressiven und konservativen Unternehmen in der New Work Transformation weiter verstärkt. Heike Bruch zeigt im Interview mit ALPHA worauf es nun ankommt, damit sich unsere Arbeitswelt grundlegend zum Besseren ändern kann und appelliert an die Führungskräfte zur Stellung der richtigen Weichen.

New Work in der Bewährungsprobe

Die Ergebnisse der HRpepper Management Consultants und energy factory St. Gallen AG Studie sind nun da!

Eines zeigt sich ganz klar: Es wird aktuell nur das Naheliegende umgesetzt, dies kommt jedoch nicht einer wirklichen New Work Transformation gleich. Die Potenziale von New Work zur Krisenbewältigung bleiben von den Top-Führungskräften noch ungenutzt. Positiv ist, dass die Unternehmen, welche bereits zuvor ernsthaft die Weichen für moderne Führung und Kultur gestellt haben, deutlich besser in der Krise voran kommen. Top Führungskräfte haben nun die Chance als Vorbilder für New Work wahrgenommen zu werden und dies zu einer guten Erfahrung zu machen, wenn sie diese Verantwortung sichtbar und glaubwürdig annehmen.

Hier geht es zum ersten Artikel in einer längeren Serie, bleiben Sie dran! https://lnkd.in/dUTA8WK

Remote Leadership Check – Führungsimpact und Energie auch auf Distanz monitoren

Eine starke Führung ist aktuell nicht nur noch unverzichtbarer, sondern auch eine noch grössere Herausforderung geworden. Letzte Woche haben wir uns gefragt, wie Führungskräfte die Energie in ihrem Team auch auf Distanz mobilisieren können. Dazu haben wir 5 Leadership Guidelines für Remote Leadership entwickelt: https://lnkd.in/dpDMZtB.

Um die Energie in Ihrem Team und Ihren Führungsimpact messbar zu machen, bieten wir den Remote Leadership Check an. Dieser gibt Führungskräften, aber auch dem gesamten Team eine Orientierung für mehr Drive und Leistungsfähigkeit – jetzt und auch in Zukunft. Möchten Sie wissen, wo Sie mit Ihrem Team stehen? Wir sind für Sie da!

Arbeit 4.0 will gelernt sein

Sich an die ständig neuen Anforderungen der modernen Arbeitswelt anzupassen, verlangt Firmen einiges ab. Es gilt, neue Arbeitsmodelle im Sinne von „Arbeit 4.0“ einzuführen, die sich durch Flexibilität, flache Hierarchien und mehr Eigenverantwortung der Mitarbeitenden auszeichnen. Trotz der grossen Potentiale dieser neuen Arbeitsformen, zur Verbesserung der Performance beizutragen, tun sich Firmen schwer mit der Umsetzung. Frau Dr. Heike Bruch zeigt dieses Spannungsfeld im Videobeitrag der Universität St. Gallen auf.

Modernes Arbeiten heisst Flexibilität

New Leadership & Work: Das Thema ist relevanter denn je und auf Knopfdruck sind Unternehmen gerade in eine New Work Transformation gezwungen. Für den Erfolg von virtueller Arbeit generell und in dieser krisenhaften Situation insbesondere gilt: Leadership und Kultur sind die zentralen Erfolgsfaktoren. Insbesondere jetzt sollten Firmen dies nicht vernachlässigen. Leadership und Kultur sind keine Schönwetterthemen, sondern bei New Work und in der Krise sind sie schwerer und gleichzeitig existenziell. Lesen Sie einige Ansatzpunkte für Leadership & New Work im Interview mit Dr. Heike Bruch, das in HR-Today in der 4/2020 Ausgabe erscheint. Manche Themen haben uns in den letzten Tagen überholt. Die zentralen Themen bleiben und sind nur noch wichtiger!

Speed: Unternehmen mit Hochleistung ohne auszubrennen?

Unternehmen sind durch Trends wie digitale Vernetzung, technologische Veränderung und Flexibilisierung von Arbeit zunehmend gezwungen, schneller zu werden. Wie können sie diese Herausforderung am besten meistern? Senior Consultant Dr. Christina Block und Léonie Daniels haben dazu einen Beitrag für den WEKA-Newsletter „Der HR-Developer“ verfasst. Lesen Sie hier mehr dazu.

Organisationale Energie aktivieren und lenken

Welche Bedeutung hat Organisationale Energie in der Gesundheits- und Pflegebranche? Dieser Frage haben sich unsere Geschäftsführerin Dr. Sandra Berenbold und Consultant Jan-Oliver Backes angenommen. In einem neuen Artikel gehen die beiden beispielweise darauf ein, wie die hohe Arbeitsbelastung und Arbeitsverdichtung in der Branche mit Organisationaler Energie zusammenhängen. Ebenfalls thematisiert der Artikel das Thema Arbeitgeberattraktivität in einer Branche mit steigendem Fachkräftebedarf. Hier mehr lesen:

https://link.springer.com/article/10.1007/s41906-019-0232-y

New Leadership – HR Trends 2020

Im Zuge des Wandels der Arbeitswelt wird immer öfter eine grundlegende Neuausrichtung von Führung diskutiert. Gemeinsam haben sich Heike Bruch, unsere Geschäftsführerin Sandra Berenbold und unsere Kollegin Christina Block der Frage, welche Änderungen und Neuerungen es durch New Leadership geben wird, genähert.

Ihr gemeinsamer Beitrag ist als Teil der haufe-Veröffentlichung „HR Trends 2020“ auf der Frankfurter Buchmesse vorgestellt worden und präsentiert zum ersten Mal eine Abgrenzung zwischen Laisaiz-Faire und Empowerment als Führungsansätze.

Weitere Informationen finden Sie hier.

Kundenkontakt, Organisationale Energie und Leadership

Zur Wechselwirkung von Kundenkontakt und Organisationaler Energie sowie dem Einfluss von Leadership ist aktuell ein gemeinsamer Artikel unserer Gründerin Heike Bruch mit Petra Kipfelsberger und Dennis Herhausen in „Group & Organization Management“ (Vol. 44, Iss. 5) erschienen.

Den Artikel können Sie hier einsehen.