Homeoffice richtig gestalten – Erfolgsmuster zur Förderung von Leistung und Gesundheit: Die neue TOP JOB-Trendstudie

Wie kann gesunde Hochleistung auch im Home Office gelingen?

Die aktuelle TOP JOB-Trendstudie des IFPM zieht Bilanz: Was hat uns die durch die #Coronapandemie drastisch beschleunigte #Transformation in die #NeueArbeitswelt gelehrt? Mobiles Arbeiten ist weit verbreitet – aber viele arbeiten am Limit. Die Ergebnisse zeigen unter anderem, dass viele Mitarbeitende im Homeoffice Aussergewöhnliches leisten, dafür aber ihre eigene Gesundheit gefährden. Wie kann gesunde Hochleistung im Homeoffice gelingen? Führungskräfte, die eine Transferrolle einnehmen und aktiv Personalangebote wie Gesundheits- und Stresstrainings an Mitarbeitende im Homeoffice kommunizieren können dabei neben weiteren Massnahmen einen positiven Einfluss auf die Leistung und Gesundheit der Mitarbeitenden nehmen. Die vollständige Trendstudie mit vielen weiteren spannenden und handlungsweisenden Impulsen ist hier abrufbar.

Die Hybrid-Work-Transformation jetzt gestalten

Die #HybridWorkTransformation jetzt gestalten

Im Schwerpunkt der aktuellen Ausgabe des personalmagazins zeigt Prof. Dr. Heike Bruch Handlungsfelder auf, wie Unternehmen der Zukunft eine konkrete Form geben können.

Immer deutlicher zeichnet sich ab, dass #HybrideArbeit zu einem Kern der zukünftigen Arbeitskultur wird. Dieser epochale Umbruch in der Arbeitswelt birgt für Unternehmen eine Riesenchance. Nun gilt es, das passende Hybrid-Work-Set-up zu finden und die verschiedenen Dimensionen von Hybrid-Work im Team zu orchestrieren.

Den vollständigen Beitrag finden Sie hier.

Wir als energy factory begleiten Unternehmen auf ihrem Weg, ihre Organisation als Ganzes, ihre Kultur und ihre Führungskräfte für die Arbeitswelt der Zukunft fit zu machen. Mehr Infos finden Sie hier

#NewWorkNewCulture #NextGeneration #ResponsiblyShapingFuture

Hybrid Work – Empirische Bilanz und Perspektiven

#hybridwork – Empirische Bilanz und Perspektiven

Hybrid Work ist kein Übergangsphänomen, sondern gekommen, um zu bleiben. Dies zeigt die Längsschnittstudie zu hybrider Arbeit von Prof. Dr. Heike Bruch gemeinsam mit dem IFPM – Institut für Führung und Personalmanagement – Universität St. Gallen auf.

Für Unternehmen gilt es nun, die Herausforderungen, aber insbesondere auch die einzigartigen Chancen der hybriden Arbeitswelt zügig, mutig und konsequent anzupacken.

Den vollständigen Beitrag mit spannenden Insights in aktuelle Forschungsergebnisse finden Sie Weiterlesen

Wirkung von Shared Leadership und hierarchischer Führung

Der Weg hin zu modernen Führungsformen erfordert viel Mut – aber er lohnt sich. Die neue Studie von Prof. Dr. Heike Bruch und dem IFPM – Institut für Führung und Personalmanagement – Universität St. Gallen zeigt: Shared Leadership beflügelt Energie, Innovationskraft und Unternehmenserfolg.

Als zentrale Erkenntnis zeigt die Studie auf: Shared Leadership sollte traditionelle Führungsformen nicht ablösen – sondern ergänzen. Denn nur mit transformationaler, inspirierender Führung von oben kann geteilte Führung ihr volles Potential entfalten.

Lesen Sie in der Studie mehr zu den Wirkmechanismen moderner Führungsformen und den Implikationen für die Unternehmenspraxis.

Die aktuelle Ausgabe von PERSONALquaterly finden Sie hier. Die Studie können Sie hier herunterladen.

NewWork: Dringlichkeit und Erfolgsfaktoren der Transformation

Prof. Dr. Heike Bruch spricht im Interview mit der Neuen Zürcher Zeitung darüber, warum genau jetzt der Zeitpunkt für Unternehmen ist, die New Work Transformation anzugehen.
Aktuell bietet sich ein einmaliges Zeitfenster, um die Arbeitswelt von morgen mutig und innovativ zu gestalten. Eine moderne Unternehmenskultur ist existenziell, um New Work zielführend umzusetzen und auch in Zukunft als attraktiver Arbeitgeber am Puls der Zeit zu bleiben.

Das vollständige Interview finden Sie hier.

Erfahren Sie mehr darüber, wie wir Ihr Unternehmen in der New Work Transformation begleiten.

Wirgefühl versus Isolation in virtuellen Teams

New Leadership als zentraler Erfolgsfaktor in der #NewWorkTransformation

Die neueste Studie des IFPM – Institut für Führung und Personalmanagement – Universität St. Gallen zeigt auf, inwiefern auf den Erfahrungen aus der Zusammenarbeit während des Lockdowns aufgebaut werden sollte, um die New Work Transformation gewinnbringend zu meistern. Das Fazit ist eindeutig: #Energie und #Teamzusammenhalt sind zentrale Schlüsselfaktoren, um Mitarbeitende auch im Homeoffice zu mobilisieren und zu inspirieren. Auf Basis der Befragungsdaten erhöht das #Zugehörigkeitsgefühl signifikant die Zufriedenheit, Produktivität und Innovationsbereitschaft der Geführten.

Somit stellt die heutige Zeit Führungskräfte vor eine klare Aufgabe: Teamzusammenhalt fördern, Isolation verhindern und in eine positive #NewWorkCulture investieren. Nur so kann es gelingen, alle gemeinsam mit ins neue Normal zu nehmen.

Der gesamte Artikel ist nachzulesen in der aktuellen Ausgabe der PERSONALFÜHRUNG, dem Fachmagazin der DGFP – Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

Lohn der Zukunft

Was ist das Problem an sehr stark auf Boni ausgerichteten Vergütungsmodellen?

Individuelle, leistungsorientierte Boni Zahlungen sind eine klare extrinsische Motivationsquelle, doch begünstigt dies auch Einzelkämpfertum und Konkurrenzdenken im Unternehmen. New Work heisst auch, dass Vergütungsmodelle neu gedacht werden, kollektive Incentivierungs-Modelle können hier eine attraktive Alternative sein.

Bei New Work wird es, so Prof. Dr. Heike Bruch, darauf ankommen, dass die Mitarbeitenden mit Herzblut, Kreativität und Leidenschaft bei der Sache sind, doch das kann durch extrinsische Motivation gehemmt werden.

Sehen Sie im Video auch, was für Auswirkungen New Work noch auf Salärfragen haben wird.

Zu den ersten beiden Teilen der Video Reihe gelangen Sie hier.

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Arbeitszeitmodelle in New Work

Welchen Einfluss hat die Transformation zur neuen Arbeitswelt auf die Arbeitszeiten? Und welche Änderungen stehen uns noch bevor?

Die Flexibilisierung der Arbeitszeiten ist Bestandteil von New Work. Dabei geht es über die flexible Gestaltung der Arbeitszeit am Tag hinaus. Es entstehen immer mehr Modelle, die verschiedenen Bedürfnissen und Lebensstilen gerecht werden. Ein wichtiger Faktor für Arbeitgeberattraktivität in einem stärker werdenden Wettbewerb um Mitarbeitende!

Prof. Dr. Heike Bruch geht auf Probleme ein, die mit flexibleren Arbeitszeiten einhergehen können und beleuchtet auch die Rolle der Führungskräfte in diesem Setting.

Hier gelangen Sie zum Video.
Zum ersten Teil der Video-Reihe gelangen Sie hier.

Bleiben Sie gespannt auf den finalen dritten Teil der Serie – diesen Teilen wir natürlich auch auf unserer  LinkedIn Seite.

Arbeiten ohne Chef

Wie können hiesige Unternehmen ihren Nachholbedarf im Bereich Innovationen überwinden?

Selbstorganisiertes Arbeiten begünstigt das schnelle und kreative Arbeiten. Selbstorganisiert funktioniert out-of-the-box Denken besser, sagt Prof. Dr. Heike Bruch in der Video-Reihe der Neue Zürcher Zeitung AG zur Arbeit der Zukunft. Sie spricht über moderne Führung und fordert eine stärker transformationale Führung, die das Warum ins Zentrum stellt.

Erfahren Sie im Video auch, welche unterschiedlichen Auswirkungen die Corona-Pandemie auf die New Work Bestrebungen von Unternehmen hat und freuen Sie sich auf die folgenden beiden Teile der Video-Reihe.

Hier gelangen Sie zum Video.

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Prof. Dr. Heike Bruch im Interview mit ALPHA – Teil 2

Die Corona Krise stellt viele Unternehmen vor neue, ernst zu nehmende Herausforderungen. Dabei kann die Bewältigung der Krise ein Sprungbrett für eine nachhaltige Kulturtransformation sein, was zu einem Wettbewerbsvorteil für Unternehmen werden kann.

Heike Bruch spricht im Interview mit ALPHA über den Aufbau und das Erhalten einer Vertrauenskultur in der aktuellen Situation sowie über Erfolgsfaktoren von neuen Arbeitsformen.

Lesen Sie auch den ersten Teil des Interviews.

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