Die Ergebnisse der HRpepper Management Consultants und energy factory St. Gallen AG Studie sind nun da!
Eines zeigt sich ganz klar: Es wird aktuell nur das Naheliegende umgesetzt, dies kommt jedoch nicht einer wirklichen New Work Transformation gleich. Die Potenziale von New Work zur Krisenbewältigung bleiben von den Top-Führungskräften noch ungenutzt. Positiv ist, dass die Unternehmen, welche bereits zuvor ernsthaft die Weichen für moderne Führung und Kultur gestellt haben, deutlich besser in der Krise voran kommen. Top Führungskräfte haben nun die Chance als Vorbilder für New Work wahrgenommen zu werden und dies zu einer guten Erfahrung zu machen, wenn sie diese Verantwortung sichtbar und glaubwürdig annehmen.
Hier geht es zum ersten Artikel in einer längeren Serie, bleiben Sie dran! https://lnkd.in/dUTA8WK
Eine starke Führung ist aktuell nicht nur noch unverzichtbarer, sondern auch eine noch grössere Herausforderung geworden.
Letzte Woche haben wir uns gefragt, wie Führungskräfte die Energie in ihrem Team auch auf Distanz mobilisieren können.
Um die Energie in Ihrem Team und Ihren Führungsimpact messbar zu machen, bieten wir den Remote Leadership Check an. Dieser gibt Führungskräften, aber auch dem gesamten Team eine Orientierung für mehr Drive und Leistungsfähigkeit – jetzt und auch in Zukunft. Möchten Sie wissen, wo Sie mit Ihrem Team stehen? Wir sind für Sie da!
Sich an die ständig neuen Anforderungen der modernen Arbeitswelt anzupassen, verlangt Firmen einiges ab. Es gilt, neue Arbeitsmodelle im Sinne von „Arbeit 4.0“ einzuführen, die sich durch Flexibilität, flache Hierarchien und mehr Eigenverantwortung der Mitarbeitenden auszeichnen. Trotz der grossen Potentiale dieser neuen Arbeitsformen, zur Verbesserung der Performance beizutragen, tun sich Firmen schwer mit der Umsetzung. Frau Dr. Heike Bruch zeigt dieses Spannungsfeld im Videobeitrag der Universität St. Gallen auf.
New Leadership & Work: Das Thema ist relevanter denn je und auf Knopfdruck sind Unternehmen gerade in eine New Work Transformation gezwungen. Für den Erfolg von virtueller Arbeit generell und in dieser krisenhaften Situation insbesondere gilt: Leadership und Kultur sind die zentralen Erfolgsfaktoren. Insbesondere jetzt sollten Firmen dies nicht vernachlässigen. Leadership und Kultur sind keine Schönwetterthemen, sondern bei New Work und in der Krise sind sie schwerer und gleichzeitig existenziell. Lesen Sie einige Ansatzpunkte für Leadership & New Work im Interview mit Dr. Heike Bruch, das in HR-Today in der 4/2020 Ausgabe erscheint. Manche Themen haben uns in den letzten Tagen überholt. Die zentralen Themen bleiben und sind nur noch wichtiger!
Unternehmen sind durch Trends wie digitale Vernetzung, technologische Veränderung und Flexibilisierung von Arbeit zunehmend gezwungen, schneller zu werden. Wie können sie diese Herausforderung am besten meistern? Senior Consultant Dr. Christina Block und Léonie Daniels haben dazu einen Beitrag für den WEKA-Newsletter „Der HR-Developer“ verfasst. Lesen Sie hier mehr dazu.
Welche Bedeutung hat Organisationale Energie in der Gesundheits- und Pflegebranche? Dieser Frage haben sich unsere Geschäftsführerin Dr. Sandra Berenbold und Consultant Jan-Oliver Backes angenommen. In einem neuen Artikel gehen die beiden beispielweise darauf ein, wie die hohe Arbeitsbelastung und Arbeitsverdichtung in der Branche mit Organisationaler Energie zusammenhängen. Ebenfalls thematisiert der Artikel das Thema Arbeitgeberattraktivität in einer Branche mit steigendem Fachkräftebedarf. Hier mehr lesen:
Im Zuge des Wandels der Arbeitswelt wird immer öfter eine grundlegende Neuausrichtung von Führung diskutiert. Gemeinsam haben sich Heike Bruch, unsere Geschäftsführerin Sandra Berenbold und unsere Kollegin Christina Block der Frage, welche Änderungen und Neuerungen es durch New Leadership geben wird, genähert.
Ihr gemeinsamer Beitrag ist als Teil der haufe-Veröffentlichung „HR Trends 2020“ auf der Frankfurter Buchmesse vorgestellt worden und präsentiert zum ersten Mal eine Abgrenzung zwischen Laisaiz-Faire und Empowerment als Führungsansätze.
Zur Wechselwirkung von Kundenkontakt und Organisationaler Energie sowie dem Einfluss von Leadership ist aktuell ein gemeinsamer Artikel unserer Gründerin Heike Bruch mit Petra Kipfelsberger und Dennis Herhausen in „Group & Organization Management“ (Vol. 44, Iss. 5) erschienen.
Für ein Handelzeitung-Spezial gewährt unsere Gründerin Heike Bruch Einblicke in neuste Forschungskenntnisse und zeigt was Führungskräfte in der neuen Arbeitswelt wirklich weiterbringt.
Speed verändert den Wettbewerb und damit die Spielregeln: Es
sind nicht mehr die Großen, die die Kleinen überholen, sondern es sind die
Schnellen, die das Rennen gewinnen. Trends wie digitale Vernetzung,
technologische Veränderungen, verkürzte Innovationszyklen sowie eine
Verdichtung, Agilisierung und Flexibilisierung von Arbeit bringen eine neue
Form von Wettbewerb mit sich – einen Geschwindigkeits-Wettbewerb. Speed wird
zur Währung der Zukunft.
Doch wie können Unternehmen Fahrt aufnehmen, ohne zu
überhitzen und vor allem auch ohne, dass dabei die Mitarbeiter erschöpft auf
der Strecke bleiben?
Die neue Trendstudie geht diesen Fragen nach und
veröffentlich erstmals das St. Galler Speed Konzept. Darin werden
unterschiedliche Strategien aufgezeigt und Treiber sowie Bremsfaktoren für
High-Speed identifiziert.
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