Für ein Handelzeitung-Spezial gewährt unsere Gründerin Heike Bruch Einblicke in neuste Forschungskenntnisse und zeigt was Führungskräfte in der neuen Arbeitswelt wirklich weiterbringt.
Speed verändert den Wettbewerb und damit die Spielregeln: Es
sind nicht mehr die Großen, die die Kleinen überholen, sondern es sind die
Schnellen, die das Rennen gewinnen. Trends wie digitale Vernetzung,
technologische Veränderungen, verkürzte Innovationszyklen sowie eine
Verdichtung, Agilisierung und Flexibilisierung von Arbeit bringen eine neue
Form von Wettbewerb mit sich – einen Geschwindigkeits-Wettbewerb. Speed wird
zur Währung der Zukunft.
Doch wie können Unternehmen Fahrt aufnehmen, ohne zu
überhitzen und vor allem auch ohne, dass dabei die Mitarbeiter erschöpft auf
der Strecke bleiben?
Die neue Trendstudie geht diesen Fragen nach und
veröffentlich erstmals das St. Galler Speed Konzept. Darin werden
unterschiedliche Strategien aufgezeigt und Treiber sowie Bremsfaktoren für
High-Speed identifiziert.
In einer gemeinsamen Studie mit pwc und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. hat sich Heike Bruch mit dieser Frage beschäftigt. Insgesamt wurden fast 130 HR-Führungskräfte sowie 25 Experten und kreative Köpfe aus Wirtschaft, Gesellschaft und Wissenschaft zu Herausforderungen des Peoplemanagement und der Entwicklung des HRM bis 2025 befragt.
Die Studie „People-Management 2025. Zwischen Kultur- und Technologieumbrüchen.“ steht für Sie zum kostenlosen Download bereit.
Ein neuer Beitrag von Heike Bruch und Stefan Berger in OrganisationsEntwicklung erläutert das am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen entwickelte Konzept «Speed». Basierend auf Einsichten aus dem Porsche Motorsport und empirischen Untersuchungen wurden sieben Speed-Prinzipien als Leadership-Aufgaben identifiziert.
In einem neuen Artikel beleuchten Petra Kipfelsberger, Heike Bruch und Dennis Herhausen, wie sich der Kontakt mit Kunden auf die Energie in Organisationen auswirkt.
Die Schweizer Bundesbahn SBB hat einen Change-Prozess durchlaufen, der sie näher zu ihren Wurzeln und näher zum Kunden geführt hat. Mittlerweile fühlt sich die gesamte Belegschaft wieder mehr als Eisenbahnerfamilie. Der Change-Prozess wurde von Prof. Dr. Heike Bruch begleitet.
Die Schweizer Bundesbahn hat einen Change-Prozess durchlaufen, der sie näher zu ihren Wurzeln, näher zusammen und näher zum Kunden geführt hat. Wie funktioniert das in einem Konzern mit mehr als 30’000 Mitarbeitenden?
Mehr dazu im aktuellen Personalmagazin finden Sie hier.
Die Arbeitswelt verändert sich nachhaltig durch neue Arbeitsformen und neue Technologien. Während 13 % der Unternehmen sich technisch-strukturell durch virtualisierte und projekthafte Zusammenarbeit modernisieren, stellen 18% der Unternehmen individualisierte Arbeitsformen und den Menschen in der New Work Transformation in den Mittelpunkt. Diese Entwicklungen verlangen vom HRM, Instrumente und Schwerpunkte zu verändern – in Richtung eines HRM 4.0.
Am 7.6. erscheint unsere neuste Studie, die wir in Zusammenarbeit mit Farner erstellt haben. Dabei steht die Rolle des Top-Managements bei der Digitalisierung und New Work Transformation im Zentrum. Zusätzlich wird beleuchtet, wie HR und Kommunikationsverantwortliche die Transformation unterstützen.
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