Berlin, 04.05.2018 – Am gestrigen Abend des DGFP // congress in Berlin hat Oerlikon Manmade Fibers vor über 200 HR-Entscheidern den St. Galler Leadership Award 2018 gewonnen. Der Weltmarktführer aus Remscheid konnte das Publikum mit seiner herausragenden Führungsinitiative OMF+ überzeugen. Dabei setzt OMF auf Nachwuchskräfte als Changetreiber, um aktuelle Herausforderungen und nicht zuletzt die der digitalen Transformation erfolgreich zu meistern. Dabei wird das in der Organisation vorhandene Wissen gehoben und gezielt mit innovativen Methoden und neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen von aussen angereichert.
Der 2. Platz ging in diesem Jahr an die Daimler AG mit der Initiative Leadership 2020. Mit Hilfe von je acht neuen Führungsprinzipien und Game Changern, die aus einem unternehmensweiten Beteiligungsprozess entstanden sind, bricht Daimler bewusst mit bestehenden Mustern und schafft die Grundlage für einen nachhaltigen Kulturwandel.
Platz 3 gehört der Commerzbank mit ihrer Digital Leadership Challenge (DLC). DLC ist ein neuartiges und agil entwickeltes Führungskräfteprogramm, welches eine digitale Lernplattform mit interaktiven Führungskräfte-Coachings und dem Dialog mit Startups verbindet.
Erste Impressionen finden Sie auf www.dgfp.de oder unter dem #Hashtag #DGFPc18
Bei dem Think Tank zum Thema «HRM 2030» des Instituts für Führung und Personalmanagement (I.FPM) der Universität St. Gallen am 11.04.18 in Kooperation mit PwC wurde mit einer Auswahl an kreativen Köpfen und Experten aus Wirtschaft, Gesellschaft und Wissenschaft das Personalmanagement der Zukunft beleuchtet.
Das Personalmanagement in der heutigen Form passt nicht zu den Aufgaben der Zukunft. HRM 2030 muss komplett anders aussehen. Um gestalten zu können und das HRM fit zu machen, brauchen wir eine Vision vom HRM der Zukunft.
Im intensiven Austausch mit den Teilnehmern wurden die zentralen Fragen erforscht:
Was sind Szenarien für die Arbeitswelt 2030?
Wie sieht eine Vision für ein HRM 2030 aus?
Was sind wesentliche Schritte hin zu einem zukunftsgerichteten HRM?
Die zentralen Ergebnisse der Veranstaltung zeigen:
Digitalisierung und fortschreitende Automatisierung lassen Mensch-zu-Mensch-Interaktion seltener und zu einem Luxusprodukt werden.
People Management entwickelt sich weg vom HRM im Sinne einer Abteilung und agiert zunehmend als verteilte Aktivität innerhalb des Unternehmens.
Culture Facilitation und Competence Management werden die beiden Schlüsselelemente eines People Management der Zukunft sein.
Die Schweizer Bundesbahn hat einen Change-Prozess durchlaufen, der sie näher zu ihren Wurzeln, näher zusammen und näher zum Kunden geführt hat. Wie funktioniert das in einem Konzern mit mehr als 30’000 Mitarbeitenden?
Mehr dazu im aktuellen Personalmagazin finden Sie hier.
In einem Interview mit Creating Corporate Cultures der Bertelsmann Stiftung gibt Heike Bruch Antworten auf die Fragen, was sie Führungskräften und Querdenkern in veränderungsscheuen Organisationen rät, welcher Organisationskultur es in der VUCA-Welt bedarf und welche Chancen sie in den Veränderungen der Arbeitswelt sieht.
Am 6. März 2018 versammelten sich rund 1.600 Teilnehmer zur grössten deutschsprachigen Konferenz zur Zukunft der Arbeit. Ein Video des Vortrags von Heike Bruch zum Thema „Leadership 4.0 – zwischen Speed und Beschleunigungsfalle“ finden Sie hier.
Im Interview mit HHM e-kontakt spricht unsere Gründerin Heike Bruch über Beidhändigkeit und gibt einen Ausblick auf das Hauptthema des diesjährigen „St. Galler Leadershiptag mit Nacht“ des Instituts für Führung und Personalmanagement (I.FPM) der Universität St. Gallen.
Am 23. Februar 2018 wurden 85 mittelständische Unternehmen für ihre vorbildlichen Arbeitgeberqualitäten mit dem „Top Job-Siegel“ vom Zentrum für Arbeitgeberattraktivität, zeag GmbH, ausgezeichnet. Das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen unter wissenschaftlicher Leitung von Frau Prof. Dr. Heike Bruch führte die Unternehmensbewertung sowie das Benchmarking durch.
Bereits zum achten Mal hat das Personalmagazin wichtige Persönlichkeiten ausgezeichnet, die das Personalwesen voranbringen. Am 15.11.2017 wurde Heike Bruch zum siebten Mal in Folge als eine der zehn führenden Wissenschaftler /innen ausgezeichnet.
Die Arbeitswelt wird sich in den kommenden Jahren gravierend verändern. Diese Veränderungen betreffen alle Unternehmen – es ergeben sich neue Anforderungen für Mitarbeitende, Unternehmen und Arbeitsprozesse. Besonders die Digitalisierung hat einen weitreichenden Einfluss auf diesen Umbruch. Der 11. Konstanzer Frauenwirtschaftstag 2017 griff diese Themen unter dem Titel «Wirtschaft & Arbeit 4.0» auf und lieferte im Rahmen von Impulsvorträgen und Diskussionen einen praxisorientierten Überblick auf die anstehenden Veränderungen.
Auch Sandra Berenbold, Geschäftsführerin der energy factory St. Gallen AG, trat als Rednerin in einem Impulsvortrag zum Thema «Arbeitswelt im Umbruch» auf. In der neuen Arbeitswelt sind es die Führung und die Kultur, welche darüber entscheiden, welche Unternehmen sich zu erfolgreichen Pionieren entwickeln und welche zu modernen Überforderten werden. Das Umdenken beim Thema Führung ist daher essentiell und muss auf allen Ebenen stattfinden. Gute Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie aktiv die Rolle des Energiemanagers in ihrem Team übernehmen. Indem Sie eine Kultur des Vertrauens schaffen, gleichzeitig den Speed im Team erhöhen, ohne dabei jedoch in eine Beschleunigungsfalle zu geraten, können sie die Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0 meistern und ihr Unternehmen in Zeiten der Veränderung erfolgreich vorantreiben.
Die neue und moderne Arbeitswelt birgt viele Herausforderungen für Unternehmen. Nur sehr wenige der Unternehmen, welche bereits in der neuen Arbeitswelt angekommen sind, arbeiten auch erfolgreich. Die weniger erfolgreichen Unternehmen der neuen Arbeitswelt sind geprägt von Beschleunigung, fehlendem Fokus und Aktionismus – hingegen zeigen erfolgreiche Unternehmen eine hohe Innovationskraft, Pioniergeist und eine starke Kultur.
Hierbei ist Führung ein wichtiger Pfeiler für den erfolgreichen Wandel in die neue Arbeitswelt. Erhöhte Flexibilität und Schnelligkeit bedingt eine starke Führung, welche Orientierung gibt. Der Sinn, welcher sich auf Werte und Vision beziehen, ist hierbei das Fundament. Die gesunde Führung baut auf diesem auf und gilt als Gerüst für die Nachhaltigkeit in der neuen Arbeitswelt, um langfristig erfolgreich sein zu können und Führungskräfte sowie Mitarbeitende nicht ausbrennen zu lassen.
Weitere Informationen zum Tag der gesunden Arbeit finden Sie hier.
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