Um Spirit und Drive sowie Energie im Team auch über Distanz langfristig zu halten, gilt es, neue Impulse zu setzen und mit dem Team gemeinsame Touchpoints zu finden. Das bewusste Fokussieren auf gemeinsame Werte kann dazu anregen, neue Impulse zu setzen und kreative Routinen zu etablieren. Diese helfen dem Team, auch unter sich verändernden Anforderungen leistungsfähig zu bleiben.
In den nächsten Wochen erhalten Sie in unserer Reihe «Hochleistung im neuen Normal» einen Einblick und Praxistipps in fünf wichtige Werte, die im virtuellen Kontext das Team zur Hochleistung anregen.
Die Krise ist ein Trendverstärker und es besteht die Gefahr, dass sich durch COVID-19 die Schere zwischen progressiven und konservativen Unternehmen in der New Work Transformation weiter verstärkt. Heike Bruch zeigt im Interview mit ALPHA worauf es nun ankommt, damit sich unsere Arbeitswelt grundlegend zum Besseren ändern kann und appelliert an die Führungskräfte zur Stellung der richtigen Weichen.
Gemeinsam. Stark. Klingt Ihnen das zu abgedroschen? Oder finden Sie, es gilt derzeit mehr denn je? Unabhängig von Ihrer Antwort ist eines sicher: Die Marschrichtung ist vorwärts.
Doch manche fragen zu Recht „wohin“ oder gar „wofür“. Diese Frage zu beantworten ist kein Leichtes. Doch genau das kann Energien freisetzen und mobilisieren. Wir wissen, dass dort wo gemeinsam Zukunft gestaltet wird, schlagkräftige und dynamische Teams entstehen. Versuchen Sie also ganz bewusst Energien zu kanalisieren, die im Angesicht einer gemeinsamen Bedrohung freigesetzt werden und seien Sie gemeinsam stark:
Machen Sie die Bedrohung oder Herausforderung transparent: Beschönigen Sie nicht
Machen Sie es sich selbst bewusst & Ihrem Team klar: Gemeinsam sind sie stärker
Machen Sie Betroffene zu Beteiligten: Arbeiten Sie partizipativ & in kleinen Schritten
Erhalten Sie die Energie: Setzen Sie auf gemeinsame Werte & zukunftsorientierte Aktivitäten
Und denken Sie daran die Bedrohung irgendwann in eine Chance zu verwandeln. Nach „Slaying the Dragon“ folgt „Winning the Princess“ – nicht nur im Märchen.
In einer Zeit, die durch Unsicherheit und abrupte Veränderungen in unserem gewohnten Umfeld geprägt ist, gerät das grosse Ganze leicht in den Hintergrund. Das Bild der Prinzessin steht für eine attraktive Zukunftsperspektive, die dazu beiträgt, Energien im Team überdauernd zu mobilisieren und auszurichten.
Durch die gemeinsame Entwicklung wird Ideen, wie man gestärkt aus der aktuellen Situation hervorgehen kann, bewusst Raum gegeben. Positive Perspektiven und neuer Drive verhindern das Abgleiten in Negativspiralen. Die Teammitglieder werden unter dem für alle erstrebenswerten Ziel trotz der räumlichen Distanz vereint.
Wie vorgehen?
Gemeinsam im Team ein attraktives Zukunftsbild entwickeln und möglichst konkret formulieren
Beitrag jedes Einzelnen ableiten
Zukunftsbild durch Kommunikation präsent halten
Selbstbewusstsein des Teams durch Fokus auf Stärken und bisherige Erfolge fördern
Die Ergebnisse der HRpepper Management Consultants und energy factory St. Gallen AG Studie sind nun da!
Eines zeigt sich ganz klar: Es wird aktuell nur das Naheliegende umgesetzt, dies kommt jedoch nicht einer wirklichen New Work Transformation gleich. Die Potenziale von New Work zur Krisenbewältigung bleiben von den Top-Führungskräften noch ungenutzt. Positiv ist, dass die Unternehmen, welche bereits zuvor ernsthaft die Weichen für moderne Führung und Kultur gestellt haben, deutlich besser in der Krise voran kommen. Top Führungskräfte haben nun die Chance als Vorbilder für New Work wahrgenommen zu werden und dies zu einer guten Erfahrung zu machen, wenn sie diese Verantwortung sichtbar und glaubwürdig annehmen.
Hier geht es zum ersten Artikel in einer längeren Serie, bleiben Sie dran! https://lnkd.in/dUTA8WK
Heike Bruch bringt Licht ins Dunkel. Was muss gegeben sein, damit Unternehmen den Schritt in New Work erfolgreich meistern und eine gute Erfahrung daraus machen können? Welche Art der Führung braucht es und welche kulturellen Rahmenbedingungen müssen Unternehmen schaffen? Kommen Sie mit auf die New Work Safari der Rüegg-Naegeli AG! Hier geht es zum Interview: https://lnkd.in/gW5u279
Möchten Sie messen, wie ready Sie für die New Work Transformation sind? Wir sind für Sie da: New Work & Digital
Heike Bruch als Speaker in der Rüegg-Naegeli AG „New Work Safari“ Es wird deutlich, New Work kann nur erfolgreich sein in der Kombination mit der passenden Führung und Kultur. Neben vielen spannenden Impulsen hierzu im Interview mit Heike Bruch sind drei Punkte besonders wichtig für erfolgreiche New Work Pioniere:
Loslassen durch vertrauensvolles und selbstbestimmtes Arbeiten anstatt Command & Control
Der Mindset Shift hin von einer Input- zu einer Outputkultur
Einbezug aller Mitarbeitenden auf dem Weg in ein neues Denken und Arbeiten anstatt Top-Down
Da das Ganze nicht auf Knopfdruck funktionieren kann, sondern ein intensiver und langer Veränderungsprozess ist, sollten Unternehmen nicht länger warten, damit zu beginnen. Jetzt erst recht!
Möchten Sie messen, wie ready Sie für die New Work Transformation sind? Wir sind für Sie da: New Work & Digital
Hochleistung bei der andauernden virtuellen Arbeit im Team zu erreichen ist nicht einfach. Das Remote-Arbeiten im Home Office ohne direkten Austausch und unter erhöhter beruflicher, privater und gesellschaftlicher Unsicherheit führt schnell dazu, dass wir uns an der Belastungsgrenze befinden. Um diese Belastungen auszugleichen kann sich das Team gegenseitig unterstützen. Zum einen über zentral gesteuerte und regelmässige Meetings, in welchem die aktuelle Lage und das Stimmungsbild des Teams besprochen werden sowie zum anderen über dezentrale kurze Buddy-Checks, in welchen sich Kollegen gegenseitig coachen über kurze Checkups. Emotional Coping ist in diesem Sinne eine essenzielle Stellschraube für Hochleistungsteams, um ihre Leistungsfähigkeit und Energie auch unter starker Belastung zu erhalten.
Was?
Regelmässige Touchpoints finden
Weekly als Teamaustausch nutzen und jeden zu Wort kommen lassen (zentral
Buddy Checkups initiieren (dezentral)
Warum?
Regelmässige Touchpoints stärken das Vertrauen untereinander
Der Austausch wird zentral sowie dezentral gesteuert und somit aufrecht erhalten
Die Corona-Krise bringt für uns und unsere Teams unvermittelte Herausforderungen und überwältigende Probleme mit sich. So kann sich negativer Ballast rasant auftürmen. Aber wie wird man diesen Ballast wieder los?
Hierzu braucht es Gelegenheiten, diesen Ballast gemeinsam zu teilen und sich gegenseitig zu unterstützen. Besonders in der aktuellen Zeit ist es wichtig, auch Negatives offen ansprechen zu können und zuzulassen. Führungskräfte können ihr Team unterstützen, indem sie aktiv zuhören und anderen so ermöglichen, Negativität abzubauen. Anstatt unmittelbare Lösungen anzubieten, sollten Führungskräfte vielmehr eine Atmosphäre des Austausches und der gegenseitigen Unterstützung schaffen, um nicht selbst zum Engpass zu werden.
Wie anfangen? 1. Gelegenheiten für offenen Austausch schaffen 2. Aktiv zuhören (wichtigster Teil!) 3. Negativität aushalten 4. Gemeinsame handlungsorientierte Lösungsfindung mit Fokus auf dem direkt Beeinflussbaren
Wo stehen Sie und Ihr Team aktuell? Der Remote Leadership Check gibt hierzu Auskunft: https://bit.ly/3afPMnh
Weitere Best Practices zum Abwerfen von negativem Ballast haben wir für Sie hier zusammengefasst: https://bit.ly/3cudHRB
Leadership in der Bewährungsprobe – Heike Bruch hat im Rahmen der Webinar-Reihe „HSG Insights: Management- und Führungstipps in der Corona-Krise“ klar aufgezeigt, dass das Management von Energie durch eine inspirierende und tatkräftige Führung unverzichtbar in der aktuellen Situation ist. Gleichzeitig ist es für Führungskräfte zwischen Home Office, Krisenbewältigung und Selbstmanagement entscheidend, die eigene Energie und Fokus zu wahren und sich nicht durch Selbstzweifel ausbremsen zu lassen. Hier geht es zum Webinar: https://bit.ly/2K5ZVbJ
Organisationale Energie ist messbar und kein Zufall. Wir sind für Sie da. https://lnkd.in/eBszw_u
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