New work and digital
Shared Leadership: Voraussetzungen, Chancen und Risiken
Prof. Dr. Heike Bruch
In einem Interview mit PERSONALquaterly schildert Prof. Dr. Heike Bruch die Chancen und Herausforderungen von Shared Leadership.
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Wirkung von Shared Leadership und hierarchischer Führung
Prof. Dr. Heike Bruch
Die neue Studie von Prof. Dr. Heike Bruch und dem IFPM – Institut für Führung und Personalmanagement – Universität St. Gallen zeigt: Shared Leadership beflügelt Energie, Innovationskraft und Unternehmenserfolg
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“NewWork: Dringlichkeit und Erfolgsfaktoren der Transformation”
Neue Zürcher Zeitung
Prof. Dr. Heike Bruch
Prof. Dr. Heike Bruch spricht im Interview mit der Neuen Zürcher Zeitung darüber, warum genau jetzt der Zeitpunkt für Unternehmen ist, die New Work Transformation anzugehen.
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New-Leadership-Kompetenzen
Prof. Dr. Heike Bruch
Im personalmagazin stellen Prof. Dr. Heike Bruch und Frederik Hesse heraus, dass Führungskräfte mit traditionellen Ansätzen zunehmend an ihre Grenzen kommen. Führung muss daher in der heutigen modernen und digitalisierten Arbeitswelt neu gedacht werden.
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“Wirgefühl versus Isolation in virtuellen Teams”
Prof. Dr. Heike Bruch
Die neueste Studie des IFPM – Institut für Führung und Personalmanagement – Universität St. Gallen zeigt auf, inwiefern auf den Erfahrungen aus der Zusammenarbeit während des Lockdowns aufgebaut werden sollte, um die New Work Transformation gewinnbringend zu meistern.
Homeoffice zwischen Aufbruchstimmung und Isolation
IFPM – Universität St. Gallen
Die neue Studie des IFPM der Universität St. Gallen stellt einige Erfolgsfaktoren für die Homeoffice Zeit heraus – unter anderem entscheiden moderne Führung und New Work Culture darüber, ob Menschen sich in virtuellen Arbeitskontexten isoliert oder eingebunden fühlen.
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Arbeitgeberattraktivität im Wandel – Die Top Job – Trendstudie
IFPM – Universität St. Gallen
Die neue TOP JOB-Trendstudie des IFPM der Universität St. Gallen gibt einen Überblick über die Gründe, warum Arbeitgeberattraktivität auch 2021 ein erfolgsweisender Faktor für Unternehmen ist.
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“Alle betreten Neuland”
BILANZ – Das Gespräch
Prof. Dr. Heike Bruch
Heike Bruch, Professorin an der Universität St. Gallen, über ratlose Kapitäne, moderne Führung und den damit verbundenen Zwang, Neues zu lernen und Althergebrachtes über Bord zu werfen.
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NEW WORK, JETZT! NEUN SCHRITTE FÜR EINE ECHTE TRANSFORMATION
Themenwoche Future of Work
Prof. Dr. Heike Bruch und Dr. Sandra Berenbold
Noch nie war eine New-Work-Transformation so wichtig und so dringend wie jetzt. Durch Corona sind einzelne Aspekte einer neuen Arbeitswelt in vielen Unternehmen schlagartig und zum Teil unfreiwillig Realität geworden. Wenn nun keine aktive Neugestaltung folgt, verspielen jedoch viele Unternehmen die Chance auf eine Modernisierung ihrer Arbeitskultur.
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Leadership in der Krise
CEOs zwischen Vorbild und Realitätsverlust
Prof. Dr. Heike Bruch und Dr. Matthias Meifert
Wie wirkt sich die Corona-Krise auf die Leadership-Kultur in Unternehmen aus? Eine empirische Untersuchung der energy factory St. Gallen gemeinsam mit HRpepper Management Consultants verdeutlicht, dass Spitzenführungskräfte offenbar zur Realitätsverlust neigen. Sie schätzen sowohl ihre eigene Arbeit als Krisenmanager als auch die Kultur ihres Unternehmens deutlich positiver ein als andere Organisationsmitglieder.
Ein ambidextres Führungsklima
Erfolgsfaktor in der neuen Arbeitswelt
Julian Szlang und Heike Bruch
Die Ergebnisse der Studie deuten darauf hin, dass Unternehmen, die sich in einer dynamisch und rasant verändernden Arbeitswelt mit zunehmenden Wettbewerbsdruck konfrontiert sehen, ihre Unternehmensleistung durch die Entwicklung eines ambidextren Führunfsklimas steigern können.
New Work in der Bewährungsprobe
Naheliegendes wird umgesetzt – ein kultureller Wandel bleibt bisher aus
Prof. Dr. Heike Bruch und Dr. Matthias Meifert
Wie wirken sich die Beschränkungen in der Corona-Krise auf moderne Arbeitsformen aus? Eine Befragung der energy factory St. Gallen gemeinsam mit HRpepper Management Consultants verdeutlicht, dass New Work Maßnahmen zum digitalen Arbeiten aktuell stärker eingesetzt werden. Voraussetzungen für wirksame New Work Praktiken sind eine Leadership- und Vertrauenskultur sowie die entsprechenden Haltungen an der Spitze von Unternehmen. Diese bleiben jedoch bisher nahezu unverändert.
Leadership der Zukunft zwischen
Inspiration und Empowerment
Welche Führungskräfte brauchen Sie? Oder funktionieren Teams heute besser ohne Chefs? Welche Führungsform ist in der NEW WORK, in einem agilen Umfeld voller Dynamik, am erfolgreichsten? Die aktuelle TOP JOB-Trendstudie “Leadership der Zukunft – Zwischen Inspiration und Empowerment” beantwortet diese Fragen. Sie betrachtet modern Leadership und räumt zugleich mit den Märchen der neuen Arbeitswelt auf.
Schöne neue Arbeitswelt
Was sind die Erfolgsfaktoren für eine gelungene Transformation in die neue Arbeitswelt 4.0? Und wie kann HR dabei eine aktive Rolle einnehmen? Das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen hat dazu eine Trendstudie verfasst und darauf aufbauend ein Standortbestimmungs-Tool für Unternehmen entwickelt.
HRM 4.0 – Personalarbeit der Zukunft
Die Arbeitswelt verändert sich nachhaltig durch neue Arbeitsformen und neue Technologien. Die Digitalisierung, eine erhöhte Vernetzung und neue Generationen sowie eine starke Diversität stellen auch moderne Unternehmen vor neue Herausforderungen – sie bieten ihnen aber auch Chancen. Diese Entwicklungen sind im Alltag von Unternehmen spürbar und verlangen vom HRM, Instrumente und Schwerpunkte zu verändern – in Richtung eines HRM 4.0.
Top Management zwischen Digitalisierung und Arbeitswelt 4.0
In Wandlungsprozessen nehmen Top Führungskräfte eine besonders prägende Rolle ein. Unklar ist, welche Strategien, Verhaltensmuster und persönliche Merkmale CEOs für einen erfolgreichen Change in Richtung Digitalisierung und neue Arbeitswelt 4.0 benötigen. Aus diesem Grund liegt der Fokus in der Studie auf der Rolle der Geschäftsführung. Darüber hinaus wird untersucht, wie HR-Management und Kommunikation als Eckpfeiler den Transformationsprozess zur Arbeitswelt 4.0 unterstützen.
