Im Interview mit Daniela Lager erklärt Heike Bruch, was „New Work“ über mobiles Arbeiten hinaus bedeutet und wie man gemeinsam im Unternehmen diese Herausforderung meistern und positiv gestalten kann – denn New Work ist gekommen um zu bleiben.
Endlich war es wieder soweit, die „40 führenden HR-Köpfe“ in den Kategorien Management, Beratung und Wissenschaft wurden vom personalmagazin gekürt und ausgezeichnet.
Besonders stolz sind wir, dass Heike Bruch unter dem Titel „DIE ENERGIEREICHE“ in der Sonderkategorie „Big Five“ ausgezeichnet wurde! Als Wissenschaftlerin prägt sie seit mehr als zehn Jahren massgeblich das Feld auf dem Gebiet Leadership, Energie und People Management mit. In der Praxis ist sie eine gefragte Expertin, die Unternehmen in den Bereichen Leadership und Transformationberät. Deine Energie und Leidenschaft sind beeindruckend, Heike!
Den technischen Fortschritt im Blick, wurden die Portraits durch KI generiert.
Wir als energy factory St. Gallen gratulieren dir, liebe Heike, ganz herzlich zu dieser wohlverdienten Auszeichnung und freuen uns gemeinsam mit dir FührungsKRAFT zu stärken! Ein großer Applaus geht auch an alle anderen Preisträger/innen!
In der SRF-Sternstunde Philosophie spricht Yves Bossart mit Heike Bruch, HSG-Professorin für Leadership, und Martin Ebeling, Philosoph und Leiter des Business Programms der „School of Life“, Berlin. Viel drin in dieser sehr sehenswerten Sendung. Die Drei diskutieren über die Beschleunigungsfalle und ihre Auswege, „Unbossing“ und transformationale Führung, über beidhändige Führung (Effizienz und Exploration), männliche und weibliche Führungsstile, Vorbildfunktion, Werte und Kultur, aber auch über paradoxe Anforderungen an Führungskräfte. Denn New Work ist nicht von einem veränderten Führungsverständnis zu trennen. Und das kann man nicht nur lernen, wie Heike Bruch betont, man muss es lernen. Die Sendung ist im SRF-Player abrufbar (Ausstrahlungsdatum 30.April 2023).
Durch die Pandemie wurde die Transformation hin zu neuen, hybriden Arbeitsformen beschleunigt. Eine Studie zeigt auf, dass nur 7% der Unternehmen erfolgreich sind. 21% der befragten Unternehmen erwähnen, dass sie damit überfordert sind (Bruch, 2022, siehe Artikel). Wie kann eine hybride Work Transformation erfolgreich umgesetzt werden?
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die Anpassung der Kultur. Damit diese im Unternehmen verankert werden kann, können Change Agents eingesetzt werden. Sie bringen die Transformation mit klaren Aufträgen voran und dienen als Sounding Board der Mitarbeitenden dafür, dass ihre Ideen und Wünsche mit in die Gestaltung des Change Prozesses hineinfliessen. Oftmals handelt es sich hierbei um Mitarbeitende, die über ein gutes Netzwerk zu den Schlüsselpersonen des Veränderungsvorhabens verfügen und ausbauen können, die aber auch gleichzeitig einen engen Austausch zu den Mitarbeitenden haben und ihr Vertrauen geniessen. Die Change Agents stellen nicht nur die strukturelle und kulturelle Veränderung des Unternehmens in den Mittelpunkt, sondern vor allem die daran beteiligten Menschen.
In unserem kostenlosen Whitepaper „Der Weg in die hybride Arbeitswelt. Erfolgsfaktor Netzwerk“ geben wir Ihnen einen Einblick in die Gestaltung einer solchen Hybrid Work Transformation, welche wir bei der Sunrise durchgeführt haben, und beschreiben die Aufgaben eines solchen Change Agent Netzwerkes genauer.
Das Whitepaper können Sie hier runterladen: https://energyfactory.com/hybridize-whitepaper/
Mehr Informationen zur Hybrid Work Transformation finden Sie unter: https://energyfactory.com/hybridize/
Wenn Sie Fragen haben, kommen Sie gerne auf uns zu!
Gemeinsam sprechen Heike Bruch und Urs Lüthi diese Woche im Podcast Leadership made simple! über die Anforderungen an Führungskräfte während und auch nach Krisen. Andauernde Anstrengung ist zum neuen Daily Business geworden. Damit Führungskräfte besser damit umgehen können, braucht es einen noch höheren Stellenwert von Energie und Führung in Unternehmen, erklärt Heike Bruch.
Start with the WHY: Wie kann Führung mit Vision und Sinnhaftigkeit gelingen?
Die langjährige Leadership Forschung zeigt: Transformationale Führung ist ein absoluter Schlüssel, um Teams erfolgreich nach vorne zu bringen.
Neue Forschung von Prof. Dr. Heike Bruch und dem IFPM – Institut für Führung und Personalmanagement – Universität St. Gallen zeigt: Um visionär zu führen und andere zu inspirieren, müssen Führungskräfte auch die eigene Tätigkeit als sinnhaft empfinden. Die Studie veranschaulicht dies durch ein Leader-Follower-Transfermodell und zeigt den Zusammenhang auf: Nur wer als Führungskraft selbst Sinn bei seiner Tätigkeit empfindet, kann auch anderen den Sinn aufzeigen und dadurch mit Vision und Inspiration führen.
Der vollständige Forschungsbericht ist hier kostenlos abrufbar.
Die Ergebnisse der HRpepper Management Consultants und energy factory St. Gallen AG Studie sind nun da!
Eines zeigt sich ganz klar: Es wird aktuell nur das Naheliegende umgesetzt, dies kommt jedoch nicht einer wirklichen New Work Transformation gleich. Die Potenziale von New Work zur Krisenbewältigung bleiben von den Top-Führungskräften noch ungenutzt. Positiv ist, dass die Unternehmen, welche bereits zuvor ernsthaft die Weichen für moderne Führung und Kultur gestellt haben, deutlich besser in der Krise voran kommen. Top Führungskräfte haben nun die Chance als Vorbilder für New Work wahrgenommen zu werden und dies zu einer guten Erfahrung zu machen, wenn sie diese Verantwortung sichtbar und glaubwürdig annehmen.
Hier geht es zum ersten Artikel in einer längeren Serie, bleiben Sie dran! https://lnkd.in/dUTA8WK
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