In einer Zeit des tiefgreifenden Wandels gewinnt Leadership an strategischer Bedeutung und muss sich zugleich neu erfinden. Leadership ist kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Hebel für gesunde Hochleistung und zukunftsfähige Unternehmen.
Prof. Dr. Heike Bruch und Leon Barton analysieren über 100 herausragende Führungsinitiativen und identifizieren dabei fünf zentrale Trends in der Leadership-Entwicklung:
Emotionsorientiert, nachhaltig, paradox
Kulturwandel statt isolierte Entwicklung von Leadership
Topmanagement als Vorbilder und Paten
Strategische und systemische Verantwortung der Leadership-Initiativen
Leadership-Entwicklung für alle
Die Analyse zeigt: Exzellente Leadership-Entwicklung ist vielfältig, kreativ und tief in der Organisation verankert. Sie reicht von mentaler Gesundheit über strategische Beteiligung bis hin zu sozialen Lernformaten und innovativen Programmen für Blue- und White-Collar-Mitarbeitende.
Der Artikel erschien in der Ausgabe 03/25 des Fachmagazins Personalführung und ist hier zu finden.
Leadership erfordert vor allem zwei Dinge: Energie & Fokus. Allerdings fehlt 55% der Führungskräfte beides. Sie sind erschöpft, fühlen sich überfordert, teils lustlos bis müde. Das ergab eine Studie von Heike Bruch & Paul Lee.
Das Wohlbefinden der Führungskräfte und auch ihre Leistungsfähigkeit sind betroffen. Doch auch ihre Führungs-Effektivität ist betroffen: Erschöpfte Führungskräfte zeigen mit höchster Wahrscheinlichkeit autoritäre oder laissez faire Führung.
Heike Bruch und Paul Lee gehen im Artikel der erschreckenden Bilanz auf den Grund und schlagen gezielte Selbstführungsstrategien vor, um Energie und Fokus wiederzugewinnen. Sie führen damit die Originalstudie „Beware the Busy manager“ von Prof. Ghoshal & Prof. Bruch aus dem Jahre 2002 in die aktuelle Zeit.
Im Interview mit Daniela Lager erklärt Heike Bruch, was „New Work“ über mobiles Arbeiten hinaus bedeutet und wie man gemeinsam im Unternehmen diese Herausforderung meistern und positiv gestalten kann – denn New Work ist gekommen um zu bleiben.
Endlich war es wieder soweit, die „40 führenden HR-Köpfe“ in den Kategorien Management, Beratung und Wissenschaft wurden vom personalmagazin gekürt und ausgezeichnet.
Besonders stolz sind wir, dass Heike Bruch unter dem Titel „DIE ENERGIEREICHE“ in der Sonderkategorie „Big Five“ ausgezeichnet wurde! Als Wissenschaftlerin prägt sie seit mehr als zehn Jahren massgeblich das Feld auf dem Gebiet Leadership, Energie und People Management mit. In der Praxis ist sie eine gefragte Expertin, die Unternehmen in den Bereichen Leadership und Transformationberät. Deine Energie und Leidenschaft sind beeindruckend, Heike!
Den technischen Fortschritt im Blick, wurden die Portraits durch KI generiert.
Wir als energy factory St. Gallen gratulieren dir, liebe Heike, ganz herzlich zu dieser wohlverdienten Auszeichnung und freuen uns gemeinsam mit dir FührungsKRAFT zu stärken! Ein großer Applaus geht auch an alle anderen Preisträger/innen!
In der SRF-Sternstunde Philosophie spricht Yves Bossart mit Heike Bruch, HSG-Professorin für Leadership, und Martin Ebeling, Philosoph und Leiter des Business Programms der „School of Life“, Berlin. Viel drin in dieser sehr sehenswerten Sendung. Die Drei diskutieren über die Beschleunigungsfalle und ihre Auswege, „Unbossing“ und transformationale Führung, über beidhändige Führung (Effizienz und Exploration), männliche und weibliche Führungsstile, Vorbildfunktion, Werte und Kultur, aber auch über paradoxe Anforderungen an Führungskräfte. Denn New Work ist nicht von einem veränderten Führungsverständnis zu trennen. Und das kann man nicht nur lernen, wie Heike Bruch betont, man muss es lernen. Die Sendung ist im SRF-Player abrufbar (Ausstrahlungsdatum 30.April 2023).
Moderne Führung steht vor der Herausforderung, sich an eine dynamische Arbeitswelt anzupassen. Flexibilität, Sinnstiftung und Gesundheit rücken in den Mittelpunkt. In der Veröffentlichung von Prof. Dr. Bruch und Leon Barton werden fünf zentrale Trends auf den Punkt gebracht:
Dieser Artikel diskutiert fünf datenbasierte Führungstrends, deren Einfluss auf die Zukunft noch ungewiss ist und die in der Praxis noch lange nicht bei allen Unternehmen angekommen sind. Lassen Sie sich inspirieren für die Zukunft.
Zum kostenlosen Download des Artikels der Deutschen Gesellschaft für Personalführung geht es hier.
In der heutigen Arbeitswelt haben Führungskräfte mit den unterschiedlichsten und widersprüchlichsten Anforderungen zu tun. Sie agieren zwischen Leistungsdruck, Agilität und Innovation. Die inspirierend-multimodale Führung ermöglicht Führungskräften, mit diesen komplexen Anforderungen umzugehen, in dem sie ihnen hilft, ihren Führungsstil situativ auszurichten und anzupassen. Hierbei werden vor allem zwei unterschiedliche Modi beschrieben: entweder steht eine effiziente Zielerreichung im Fokus oder das Loslassen der Mitarbeitenden, um ihnen Freiraum für kreatives Arbeiten zu geben.
Einen tieferen Einblick zur inspirierend-multimodalen Führung beschreiben Prof. Dr. Heike Bruch, Dr. Anna Schuler und Leon Barton in ihrem Artikel zu dem gleichnamigen Titel im zfo (Ausgabe 06/2022). Die inspirierend-multimodale Führung wurde im Austausch mit 16 Praxispartnern untersucht, wie auch innerhalb eines mehrjährigen Kooperationsprojekts der Universität St. Gallen und der Porsche AG. Es wurden 27 Tiefeninterviews mit Führungskräften, Rennfahrern des Porsche-Motorsports und Mitarbeitenden aller Hierarchieebenen geführt.
Start with the WHY: Wie kann Führung mit Vision und Sinnhaftigkeit gelingen?
Die langjährige Leadership Forschung zeigt: Transformationale Führung ist ein absoluter Schlüssel, um Teams erfolgreich nach vorne zu bringen.
Neue Forschung von Prof. Dr. Heike Bruch und dem IFPM – Institut für Führung und Personalmanagement – Universität St. Gallen zeigt: Um visionär zu führen und andere zu inspirieren, müssen Führungskräfte auch die eigene Tätigkeit als sinnhaft empfinden. Die Studie veranschaulicht dies durch ein Leader-Follower-Transfermodell und zeigt den Zusammenhang auf: Nur wer als Führungskraft selbst Sinn bei seiner Tätigkeit empfindet, kann auch anderen den Sinn aufzeigen und dadurch mit Vision und Inspiration führen.
Der vollständige Forschungsbericht ist hier kostenlos abrufbar.
Prof. Dr. Heike Bruch spricht im Interview mit der Neuen Zürcher Zeitung darüber, warum genau jetzt der Zeitpunkt für Unternehmen ist, die New Work Transformation anzugehen.
Aktuell bietet sich ein einmaliges Zeitfenster, um die Arbeitswelt von morgen mutig und innovativ zu gestalten. Eine moderne Unternehmenskultur ist existenziell, um New Work zielführend umzusetzen und auch in Zukunft als attraktiver Arbeitgeber am Puls der Zeit zu bleiben.
Die neueste Studie des IFPM – Institut für Führung und Personalmanagement – Universität St. Gallen zeigt auf, inwiefern auf den Erfahrungen aus der Zusammenarbeit während des Lockdowns aufgebaut werden sollte, um die New Work Transformation gewinnbringend zu meistern. Das Fazit ist eindeutig: #Energie und #Teamzusammenhalt sind zentrale Schlüsselfaktoren, um Mitarbeitende auch im Homeoffice zu mobilisieren und zu inspirieren. Auf Basis der Befragungsdaten erhöht das #Zugehörigkeitsgefühl signifikant die Zufriedenheit, Produktivität und Innovationsbereitschaft der Geführten.
Somit stellt die heutige Zeit Führungskräfte vor eine klare Aufgabe: Teamzusammenhalt fördern, Isolation verhindern und in eine positive #NewWorkCulture investieren. Nur so kann es gelingen, alle gemeinsam mit ins neue Normal zu nehmen.
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