people management
Arbeitgeberattraktivität im Wandel – Die Top Job – Trendstudie
IFPM – Universität St. Gallen
Die neue TOP JOB-Trendstudie des IFPM der Universität St. Gallen gibt einen Überblick über die Gründe, warum Arbeitgeberattraktivität auch 2021 ein erfolgsweisender Faktor für Unternehmen ist.
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Leadership in der Krise
CEOs zwischen Vorbild und Realitätsverlust
Prof. Dr. Heike Bruch und Dr. Matthias Meifert
Wie wirkt sich die Corona-Krise auf die Leadership-Kultur in Unternehmen aus? Eine empirische Untersuchung der energy factory St. Gallen gemeinsam mit HRpepper Management Consultants verdeutlicht, dass Spitzenführungskräfte offenbar zur Realitätsverlust neigen. Sie schätzen sowohl ihre eigene Arbeit als Krisenmanager als auch die Kultur ihres Unternehmens deutlich positiver ein als andere Organisationsmitglieder.
People-Management 2025
Zwischen Kultur- und Technolgieumbrüchen
Vor welchen Herausforderungen steht das HRM der Zukunft und wie schätzen Personaler die künftige Entwicklung, ihre Aufgaben und Funktionen ein?
New Work in der Bewährungsprobe
Naheliegendes wird umgesetzt – ein kultureller Wandel bleibt bisher aus
Prof. Dr. Heike Bruch und Dr. Matthias Meifert
Wie wirken sich die Beschränkungen in der Corona-Krise auf moderne Arbeitsformen aus? Eine Befragung der energy factory St. Gallen gemeinsam mit HRpepper Management Consultants verdeutlicht, dass New Work Maßnahmen zum digitalen Arbeiten aktuell stärker eingesetzt werden. Voraussetzungen für wirksame New Work Praktiken sind eine Leadership- und Vertrauenskultur sowie die entsprechenden Haltungen an der Spitze von Unternehmen. Diese bleiben jedoch bisher nahezu unverändert.
HRM 4.0 – Personalarbeit der Zukunft
Die Arbeitswelt verändert sich nachhaltig durch neue Arbeitsformen und neue Technologien. Die Digitalisierung, eine erhöhte Vernetzung und neue Generationen sowie eine starke Diversität stellen auch moderne Unternehmen vor neue Herausforderungen – sie bieten ihnen aber auch Chancen. Diese Entwicklungen sind im Alltag von Unternehmen spürbar und verlangen vom HRM, Instrumente und Schwerpunkte zu verändern – in Richtung eines HRM 4.0.
Top Management zwischen Digitalisierung und Arbeitswelt 4.0
In Wandlungsprozessen nehmen Top Führungskräfte eine besonders prägende Rolle ein. Unklar ist, welche Strategien, Verhaltensmuster und persönliche Merkmale CEOs für einen erfolgreichen Change in Richtung Digitalisierung und neue Arbeitswelt 4.0 benötigen. Aus diesem Grund liegt der Fokus in der Studie auf der Rolle der Geschäftsführung. Darüber hinaus wird untersucht, wie HR-Management und Kommunikation als Eckpfeiler den Transformationsprozess zur Arbeitswelt 4.0 unterstützen.
