energizing people
Wege zur Hochleistungsorganisation : Wie die Graubündner Kantonalbank Energie mobilisiert und erhält
Erfolg kann dazu führen, dass Unternehmen überzufrieden und weniger dynamisch werden und ihren Einsatz reduzieren. Durch diesen Zustand der „angenehmen Trägheit“ besteht die Gefahr schwache Signale des Marktes zu übersehen oder Trends zu verpassen. Am Beispiel der Graubündner Kantonalbank wird demonstriert, wie ein Unternehmen es schaffen kann, sich trotz jahrelanger Erfolge vor Trägheit zu schützen und lebhaft, agil und energiegeladen zu bleiben.
Mit Energie und Vertrauen voran:
Der BMW Group Change Monitor
Erfolgreiche Veränderungsprozesse setzen voraus, dass die produktive Energie im Unternehmen mobilisiert und negative Energien abgebaut werden. Bei der Implementierung der Strategie «Number ONE» hat die BMW Group daher die Perspektive der Organisationalen Energie integriert. Durch ein Monitoring, u.a. der Organisationalen Energie, Vertrauen und Führung, wurden die wichtigsten Themen des Implementierungsprozesses überprüft und gesteuert. Mit gezielten Massnahmen konnte die Strategie erfolgreich verankert und der Veränderungsprozess im Unternehmen unterstützt werden.
Fully Charged – How Great Leaders Boost Their Organization’s Energy and Ignite High Performance
As you’re well aware, your individual energy ebbs and flows leading to high and low productivity cycles. Fail to manage your energy correctly, and you risk falling into traps including inertia, complacency, and frenzied, unfocused activity that only erodes the quality of your life. The same holds true for your entire organization. In Fully Charged, Heike Bruch and Bernd Vogel provide tools and strategies to help you manage your company’s collective energy.
Wege aus der Beschleunigungsfalle
Motivation: Burn-out trifft nicht nur einzelne Menschen, auch ganze Unternehmen können darunter leiden. Manager müssen wissen, wie sie Erschöpfungszustände erkennen, beheben und in Zukunft vermeiden. Nur dann können Mitarbeiter ihre volle Leistung erbringen.
The Acceleration Trap
Vom Markt unter Druck gesetzt, halsen Manager ihren Unternehmen häufig mehr auf, als diese vertragen. Eine Zeit lang funktioniert das prima, aber allzu oft möchten Firmenchefs das rasante Tempo zum Normalzustand machen. Mit schlimmen Folgen – Unternehmen rutschen in die „Beschleunigungsfalle“.
Organisationale Energie
Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen
Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustände und Energiefallen von Unternehmen. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber der Entstehung von Organisationaler Energie sind. Sie stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte gezielt das Potenzial ihres Unternehmens mobilisieren und fokussieren sowie nachhaltig produktive Energie aufbauen können.
A Bias for Action: How Effective Managers Harness their Willpower, Achieve results, and Stop Waisting Time
In „A Bias for Action“, Sumantra Ghoshal and Heike Bruch reveal that only 10 per cent of managers act purposefully to get truly important work done. „A Bias for Action“ shows that great managers produce results not by motivating others, but by engaging their own willpower through a powerful combination of energy and focus. Bruch and Ghoshal provide simple strategies for bolstering individual willpower and action-taking abilities, and explore ways to marshal the willpower of others to encourage collective action.
Unleashing Organizational Energy
For 50 years, management theory and practice have adopted a technical, analytical approach in which the role of the so-called soft factors like emotions and feelings has largely been denied. That trend is now being reversed, with both academics and managers recognizing the powerful role that emotions play in shaping corporate behavior. The real challenge, however, is to link emotions to performance goals and objectives. In essence, the central leadership responsibility is a task of unleashing organizational energy and marshaling it in support of key strategic goals.
Beware the Busy Manager
Managers will tell you that the resource they lack most is time. If you watch them, you’ll see them rushing from meeting to meeting, checking their e-mail constantly, fighting fires – an astonishing amount of fast-moving activity that allows almost no time for reflection. Managers think they are attending to important matters, but they’re really just spinning their wheels. Heike Bruch and Sumantra Ghoshal approach the question whether the least effective executives are the ones who look like they are doing the most.
