accelerating performance
Speed – Wie Unternehmen Hochgeschwindigkeit aufnehmen können
Speed verändert den Wettbewerb und damit die Spielregeln: Es sind nicht mehr die Großen, die die Kleinen überholen, sondern es sind die Schnellen, die das Rennen gewinnen. Trends wie digitale Vernetzung, technologische Veränderungen, verkürzte Innovationszyklen sowie eine Verdichtung, Agilisierung und Flexibilisierung von Arbeit bringen eine neue Form von Wettbewerb mit sich – einen Geschwindigkeits-Wettbewerb. Speed wird zur Währung der Zukunft. Doch wie können Unternehmen Fahrt aufnehmen, ohne zu überhitzen und vor allem auch ohne, dass dabei die Mitarbeiter erschöpft auf der Strecke bleiben? Die neue Trendstudie geht diesen Fragen nach und veröffentlich erstmals das St. Galler Speed Konzept. Darin werden unterschiedliche Strategien aufgezeigt und Treiber sowie Bremsfaktoren für High-Speed identifiziert.
Das Konzept „Speed“ – Sieben Leadership-Prinzipien aus dem Porsche Motorsport
Ein Beitrag von Prof. Dr. Heike Bruch und Stefan Berger erläutert das am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen entwickelte Konzept «Speed». Basierend auf Einsichten aus dem Porsche Motorsport und empirischen Untersuchungen wurden sieben Speed-Prinzipien als Leadership-Aufgaben identifiziert.
Zurück zum Kern – Sinnstiftende Führung in der Arbeitswelt 4.0
Wie muss Führung im modernen Arbeitskontext gestaltet sein, um einerseits die Potenziale erhöhter Freiheit, Flexibilität und Innovativität zu nutzen und andererseits sinnstiftende Orientierung und Inspiration zu geben? Dieser Frage gehen Prof. Dr. Heike Bruch und unsere Geschäftsführerin Sandra Berenbold in einem neuen Artikel nach.
Mit Energie und Vertrauen voran:
Der BMW Group Change Monitor
Erfolgreiche Veränderungsprozesse setzen voraus, dass die produktive Energie im Unternehmen mobilisiert und negative Energien abgebaut werden. Bei der Implementierung der Strategie «Number ONE» hat die BMW Group daher die Perspektive der Organisationalen Energie integriert. Durch ein Monitoring, u.a. der Organisationalen Energie, Vertrauen und Führung, wurden die wichtigsten Themen des Implementierungsprozesses überprüft und gesteuert. Mit gezielten Massnahmen konnte die Strategie erfolgreich verankert und der Veränderungsprozess im Unternehmen unterstützt werden.
Fully Charged – How Great Leaders Boost Their Organization’s Energy and Ignite High Performance
As you’re well aware, your individual energy ebbs and flows leading to high and low productivity cycles. Fail to manage your energy correctly, and you risk falling into traps including inertia, complacency, and frenzied, unfocused activity that only erodes the quality of your life. The same holds true for your entire organization. In Fully Charged, Heike Bruch and Bernd Vogel provide tools and strategies to help you manage your company’s collective energy.
Wege aus der Beschleunigungsfalle
Motivation: Burn-out trifft nicht nur einzelne Menschen, auch ganze Unternehmen können darunter leiden. Manager müssen wissen, wie sie Erschöpfungszustände erkennen, beheben und in Zukunft vermeiden. Nur dann können Mitarbeiter ihre volle Leistung erbringen.
The Acceleration Trap
Vom Markt unter Druck gesetzt, halsen Manager ihren Unternehmen häufig mehr auf, als diese vertragen. Eine Zeit lang funktioniert das prima, aber allzu oft möchten Firmenchefs das rasante Tempo zum Normalzustand machen. Mit schlimmen Folgen – Unternehmen rutschen in die „Beschleunigungsfalle“.
Beware the Busy Manager
Managers will tell you that the resource they lack most is time. If you watch them, you’ll see them rushing from meeting to meeting, checking their e-mail constantly, fighting fires – an astonishing amount of fast-moving activity that allows almost no time for reflection. Managers think they are attending to important matters, but they’re really just spinning their wheels. Heike Bruch and Sumantra Ghoshal approach the question whether the least effective executives are the ones who look like they are doing the most.
